万里模式魅力何在

第10版(科教周刊)
专栏：

　　万里模式魅力何在
　　浙江万里教育集团董事长　徐亚芬
　　浙江省万里教育集团是经省编委批准成立的自收自支全民事业单位。万里从1993年6月接管一所濒临倒闭的学校起步，在国家没有投入的情况下，以教养教，以教促教，经过9年的艰苦奋斗，发展成为拥有学前教育、初等教育、中等教育、高等教育，涵盖普通教育、职业教育和成人教育三大类型，在校生20000余人，教职工1500余人的教育集合体。
　　万里教育集团不同于国立学校，又不同于一般意义上的民办学校。当今，民办学校可谓风起潮涌，但倒闭停办的也不乏其例，究其原因，此类学校大都存在家族式办学，董事长随意动用办学经费没有制约，有些高校以营利为目的，打虚假广告，不切实际承诺，存在着办学的短期行为，视教师为“打工仔”等弊端，没有制衡机制。
　　万里在办学过程中寻求市场经济规律与教育规律的最佳结合点，要求董事会成员多懂一些教育规律，要求校长们多懂一些经济规律，以严格的制度规范办学行为，主要有以下四点：
　　其一，万里办学坚持所有收费都纳入国家财政专户，然后按教育用途逐项下拨，从制度上保证所有办学经费100％用于教育。
　　其二，万里所有办学所形成的固定资产都登记为国有资产，这是坚持办学的公益性所带来的必然结果。
　　其三，万里倡导以教师为本的管理理念，将国有的事业单位编制与民办学校的灵活用人机制有机结合。
　　其四，万里的办学模式使董事会和校长责权利明确，利于学校健康发展。
“万里模式”本身形成了一个吸纳优秀成果和先进经验、摒弃糟粕与落后的循环机制，能够在改革中前进、在发展中提高；万里在投融资体制、教学管理、学生管理等方面的实践及所取得的实绩，从一个侧面说明了“万里模式”的魅力所在。（附图片）