划清业务范围 明确上下级责任 正副职细致分工 老虎台矿采煤一区健全区班组三级干部责任制

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划清业务范围 明确上下级责任 正副职细致分工
老虎台矿采煤一区健全区班组三级干部责任制
本报讯　据辽宁日报消息：抚顺矿务局老虎台矿采煤一区健全区、班、组三级干部责任制，更好地指挥生产。
这个区过去就有行政干部负责制，但是内容规定得比较笼统，职责范围划得不够清楚。改进后的三级干部责任制，业务范围清楚，上下级责任明确，正副职分工细致。如规定正区长负责组织全区干部和工人贯彻执行上级（局、矿）的工作指示；对全区生产、生产准备和管理工作统一部署、统一指挥；负责监督和检查各项任务的完成情况，做好综合平衡、安全生产和职工生活等工作。生产副区长的主要责任是，指挥好日常生产，负责部署每天的生产计划和生产措施。管理副区长主要是负责全区人事考勤、经济核算，以及全区的材料、设备、劳动定额、生活福利等工作。为了加强集中统一领导，区、班、组相应地建立了请示报告和汇报等制度。对于重大问题，必须经过各级会议来解决。
老虎台矿采煤一区健全三级干部责任制以后，进一步发挥了各级干部指挥生产的积极性、主动性。班组长一般都能认真履行自己的职责，按照规定严格执行交接班制、质量检查制；各班组之间、采煤和充填之间互相协作，互相创造条件。如采煤五班采煤组长高金堂、李文义，过去由于责任规定得不明确，有时只顾采煤，管子道提不上去也不管；现在明确了自己的责任，每天都把管子道提上两米，给充填创造了有利条件，保证了生产任务的顺利完成。