组织起来解决困难——柴洼庄实行劳资互助分工合作

第2版()
专栏：

　　组织起来解决困难
——柴洼庄实行劳资互助分工合作
朱敦良
据阳城五区一联村信用社的经理杨培基统计，该社从七月份到现在，贷给峪北、蒿村、申店、东山四行政村四百三十余户的百余万贷款中，富农两户，中农四百一十二户，贫农仅有十六户，而且贫农贷款的数量也少，这说明贷款没有贷到雇贫手里。他就亲自下乡与雇贫谈话，发现雇贫在生产中的困难很多，如没牲口，没资金，没技术，没人，互助没有出路，不敢贷款，怕赚不了钱还不起本。如柴洼庄贫农卫秋荣说：“我每次贷款最多两千元，咱不敢多要，怕还不了。”因此，杨经理感到单纯给雇贫贷款解决不了他们的生产困难，必须实行劳资互助分工合作，才能解决雇贫生产的困难，于是他就和柴洼庄干部研究，如何解决雇贫农的生产困难问题。经过几次研究和征求雇贫意见以后，大家便提出实行劳资结合全村大互助，就是把全村劳力、畜力、资金、用具及各种不同的技术工人，完全组织成一个大组，再根据各人的特长，分别组成各种类型的小组，统一由大组长领导，一切困难由大组（即全村）群众解决。各小组赚下钱交给大组长，做了活，给大组长报工，到年底即按活评工，按工分红。这一办法，在八月份经全村群众二十多天的酝酿，得到百分之百的雇贫农及新中农的同意，大部旧中农觉得自己有牲口、有劳力、有资金、又有技术，单独生产也能赚钱，这样合作大互助，怕自己吃亏；但他们又想到如果不互助起来，做了家的做不了外，家里没人照顾、没人支差，虽有牲口有钱，自己出不去，也是赚不了钱。经过全村群众开了几夜会议后，才打通了这些单纯各顾各的思想，群众马上就要求干部赶快组织大互助。
大互助的办法酝酿成熟后，于阴历九月二十日正式组成张箩机房（织箩底）、木匠、窑工、农业、纺织、运输等七个组，民选出各组的正副组长及领导各组的大组长，又以七人组成一个筹备委员会，解决一切问题，这样分工合作，既能发扬个人特长，各组又能有机的互相联系、互相配合，灵活调动。如农忙时即缩小某种工业，抽人上地，农闲时，又可抽人投入窑工组或运输组生产。总之，是可以按季节、按需要灵活的扩大与缩小某一种业务。箩机房专出箩底，供张箩组使用，张箩组出外做活，着重换花换粮食，花供纺织组，粮食留着备荒。纺织组不愁没花纺，纺成的线织成的布，交运输队推销。木工组给张箩组做箩圈。窑工组供运输组卖炭和供给群众烧。农业组保证全村农业季节生产和支援前线两不误。在生活上，他们规定每人每天按一升小米计算，窑工活重，每人每天按二升米计算，牲口每头每天统按二升料计算，但都不出现米，等分红时一并结算，到年底算帐分红时按活评分，按分计工、按工分红，好的多评，差的少评，特别有成绩时另外奖励，各组人病了吃的药钱大组报销，死了人大组埋葬，牲口大家赶死了赔一半；日常的正当开支可向大组长借用。
这种劳资合作全村大互助农副分工合作的办法，自阴历九月二十日开始实行后，各组的劲头很大，都是争着做活，光怕自己评的分少，将来分的红少。在二十天的实验中，获有很大成绩，如农业组在秋垡地时，垡完一山垡一山，犁了一块犁一块，一点也不背工。十九天的功夫，就把全村秋地垡完，比起别村要快好几天。窑工共做了一百零五个工，除花用外，还赚小米十四石多。机房组也做了六十一个工，赚米三石零五升，并做了农业工四十个。张箩组分成两个小组，一到晋南、一到岳北，二十天中赚了二石四斗米。运输组也捎带卖炭，合三百二十个工，赚洋三万六千三百四十元。木工组也合计赚米五石多。各组共赚米二十余石，他们计划到年底除开支外，要赚一百石米，以渡明年的春荒。