体制创新 营销创新 国药昂首出国门

第16版(企业经纬)
专栏：

重振“中华老字号”雄风
　　今年年初，拥有352年历史的著名老字号企业王麻子剪刀厂由于经营不善，资产负债率达216.6％，向北京昌平区法院申请破产，引起许多人对老字号企业的关注。
　　据有关部门统计，通过国家认定的“中华老字号”有2000多家，但其中约1／3已经“寿终正寝”。幸存下的老字号，枝繁叶茂的也不多。老字号如何才能在市场竞争中不断壮大？百年风雨同仁堂，同是京城老字号，同仁堂为何人气越来越旺？濒临倒闭的长春药酒为何又现新绿？希望这组报道能给正处于激烈市场竞争中的老字号们一点启示。
——编者
体制创新 营销创新
国药昂首出国门
　　本报讯 记者王建新、禹伟良报道：今年头两个月，北京同仁堂（集团）有限责任公司销售收入同比增长10％以上，实现利润比去年同期翻了一番；2002年，北京同仁堂实现销售收入达40多亿元，纯利润突破2亿元，出口创汇在全国中成药产品出口中名列第一，占总量的一成多。同仁堂雄居全国500家最大工业企业之列和中成药行业50强之首。
　　同仁堂已有334年悠久历史，被誉为“国药第一品牌”。“同仁堂成功地利用了老字号品牌的无形资产撬动资本市场，迅速扩大自身规模，并积极按照现代企业的运作模式改造自身，摆脱几百年来言传身教式的经验性管理，把企业的运行推到规范化、制度化的轨道，为实现传统精髓与市场经济的成功对接找到了制度载体。”同仁堂集团公司宣传部部长金永年认为，同仁堂3次体制创新至为关键：1992年，北京同仁堂集团公司成立，以求进一步获得规模经济效应，在市场竞争中发挥整体优势；1997年，北京同仁堂股份有限公司在上海成功上市，标志着这家中华老字号在实行现代企业制度的进程中迈出了重要的一步；2000年，北京同仁堂股份有限公司又拆分部分资产，组建北京同仁堂科技发展股份有限公司并在香港创业板顺利挂牌，为同仁堂进一步走向世界奠定了良好的基础。
　　现代企业制度的创新，催生了企业技术创新热潮。近年来，同仁堂不断充实科研开发实力，加大装备技术改造力度，积极引进高新技术，大力开展与科研院所、大专院校的科技合作。目前，北京同仁堂集团已经发展成为拥有十几条符合GMP标准的生产线、拥有800多个中成药品种、能够生产20多种剂型产品的大型企业集团。
　　北京同仁堂还积极创新营销手段，积极实施“走出去”战略，灵活运用合资、独资、特许加盟、连锁经营等方式，实施多元化的海外经营战略。目前该公司共有海外合资公司11家、药店10家，在美国、泰国、马来西亚、加拿大等国闯出了一片天地。此外，韩国、印尼、澳门、新加坡等地的同仁堂药店也将相继开业，目前海内外分店已达90余家，跨国集团的雏形已清晰可见。（附图片）
　　同仁堂在加拿大的分店。童童摄