发动群众贯彻执行勤俭办企业的方针 新庄煤矿加强经济核算 矿、工区、班组用工用料精打细算，生产成本显著降低

第3版()
专栏：

发动群众贯彻执行勤俭办企业的方针
新庄煤矿加强经济核算
矿、工区、班组用工用料精打细算，生产成本显著降低
据新华社南京电　徐州新庄煤矿推行三级经济核算，加强器材管理，生产成本显著下降。第二季度原煤产量比第一季度增加很多，而每吨原煤的成本却比国家计划降低4．3％。
新庄煤矿今年第一季度由于经营管理不善，亏损了四十多万元。经过全矿职工和矿的党代表大会、职工代表大会的讨论、分析，大家认为，主要原因是勤俭办企业的方针执行不坚决，经济核算思想薄弱，因此造成用工、用料、用电的浪费。
矿领导针对上述情况，首先在全矿职工中广泛进行了勤俭办企业的教育。在提高思想认识的基础上，实行了矿、工区、班组三级经济核算，使专业性的经济核算与群众性的经济核算紧密结合。矿一级由财务科综合核算，按工区分设登记表，核算全矿和各工区的成本，器材科核算材料定额的消耗量。各工区有一个区长分管成本工作，由材料员、核算员具体负责，每五天到十天结算一次。凡是可以由班组核算的项目、消耗定额，都交给班组核算。各班组根据工作性质，责任到人。例如炸药、雷管的消耗定额，由放炮员负责掌握，并作为评比奖励的条件之一。工具管理也建立了分工保管的责任制。原来只有炸药、雷管、坑木三项材料制订了消耗定额，在实行三级经济核算时，又制订了油脂、线材、劳动用品等五十多种器材的消耗定额。一般材料和杂支费采取了成本核算票核算的办法，按月核定金额，按旬发给成本核算票，凭票领料。到矿的机修厂修理工具，也按规定价格交付成本票。为了及时掌握成本计划执行情况，矿一级由财务科提供资料，按旬进行一次成本分析，工区每五天分析一次，发现问题，及时采取措施。
在煤炭生产成本中，材料费的支出占40％左右，管好器材，节约用料是成本管理的重要一环。这个矿加强了器材管理工作。首先是建立器材的管理秩序，做到了器材入库验收、分类保管、凭证发料、进出有账。第二是严格领料审批手续，除了分管经营的矿长、器材科长、器材专职审批员外，其他人员不得随便批准领料。同时根据器材的大中小型划分了矿长、科长、器材专职审批员的批准权限。第三是坚持废旧物资的回收复用。凡是能够回收的工具、劳动保护用品等，在领用时一律实行以旧换新的办法，井上井下的废旧物资，除由各工区集中搜集交仓库外，器材科还充实了回收复用组的人员，扩大了回收范围。
这个矿实行了三级经济核算的办法以后，全矿从矿的领导到生产工人，从科室到工区、班组都加强了经济核算的观念，处处精打细算，节约成本支出。各工区箩筐坏了，工人自己动手修理；风袋破了，自己修补。坑木、炸药、雷管的领用也由过去不算账变为天天下井算账，按定额用料。采煤一区全体工人千方百计地回收复用坑木，现在坑木的回收和复用率都达到98％以上。全矿第二季度生产一千吨煤炭的坑木的消耗量，已经降到十二点九立方米，比第一季度降低15．6％；炸药、雷管，分别比第一季度降低23％和25％。由于成本降低，全矿第二季度不但弥补了第一季度的亏损，还上缴了一部分利润。