呼和浩特毛纺织厂加强技术管理

第2版()
专栏：

　　呼和浩特毛纺织厂加强技术管理
把技术人员的专业知识和工人群众的生产经验密切结合起来，促进产品质量逐步提高
新华社呼和浩特6日电 呼和浩特毛纺织厂加强技术管理，提高了产品的质量。
去年第四季度，这个厂曾抽调一些老工人、技术人员和领导干部组成提高提花毛毯质量的小组，在厂长领导下，跟班劳动，同工人一起研究提高产品质量的办法，迅速解决了影响提花毛毯质量的关键问题，使提花毛毯的合格率在12月份达到95．03％。今年，这个厂总结了去年的经验，在4月份将原来担任生产科、技术监督科、技术革新和技术革命办公室领导工作的四名老工人出身的技术人员抽出来，组成全厂的技术领导组，并从行政部门抽出十二名技术人员摆脱行政工作，加强技术管理工作。各车间也成立了“三结合”技术研究小组。另外还聘请有丰富经验的老工人参加设计工作。
这个厂在健全了技术管理队伍之后，便组织技术人员跟班劳动，发动职工找问题，提意见，经过分类排队，逐项归纳，摸清了情况。之后，又和工人一起研究，提出措施，落实到小组或个人。提花毛毯纬向缩水率过大，是个多年没能解决的问题。织整车间技术管理专业队伍，为此专门成立了试验小组，制定了试验方案。经过一个多月的试验，采取了六项措施，终于在5月上旬初步找到了纬向缩水率的变化规律和解决办法。这个厂根据解决缩水率问题的经验，又先后解决了毛呢露底，手感不好；造纸毛布滤水性不强和毛纱质量不高等八个关键性的技术问题。
这个工厂在加强技术管理工作中得出一条重要的经验，就是：建立专业技术管理队伍的同时，必须加强对技术人员的思想教育，帮助他们树立密切依靠工人群众和专业知识同群众经验相结合的观点。在解决提花毛毯纬向缩水率大的问题的三次试验中，头两次试验，由于试验小组没有充分发动群众，向操作工人说明试验的目的和做法，技术人员虽然辛辛苦苦跟班劳动，千方百计想措施，但都不能达到预期目的。后来改变了这种情况，最后一次试验获得成功。这个厂的党组织通过这个事件，进一步认识到加强对技术人员的思想政治教育的重要性，便召开了全厂三级干部会议，着重研究改进产品质量、技术管理工作如何走群众路线的问题，并且每月固定时间专门召开技术人员谈心会，帮助技术人员提高思想认识。
此外，这个厂还专门组织职工到使用本厂产品的地毯厂、造纸厂等兄弟工厂参观访问，征求意见和要求。同时举行工商座谈会了解各方面对产品质量的意见。在厂内他们也组织了小型的产品质量展览会。通过这些工作，使全厂职工普遍树立起质量第一的思想。过去不关心质量的职工也成了提高产品质量的积极分子。