“站得稳”更关键

第16版(企业经纬)
专栏：各抒己见

　　“站得稳”更关键
　　萧然
　　越来越多的企业意欲“走出去”，到国际竞争的大舞台上一展身手，这确实可喜可贺。但是，我们也必须看到，“走出去”只是第一步，“站得住、站得稳”更为关键。
　　记得1946年刘邓大军千里挺进大别山时，毛主席为刘邓分析了三条出路：一是付出了代价，站住了并站稳了。二是付出了代价，站住了，但不稳，只能打游击。三是站不住脚，最后被迫又退了回来。最后，刘邓大军争取到了第一种最好的结果，从而拉开了人民解放军战略进攻的序幕。
　　综观我们今天走出去的企业，不管是奇瑞也好，京东方也好，还是早已先行一步的海尔也好，恐怕还都处在“走出去阶段”。是不是已经站住了脚，还要在实践中检验。
　　以京东方为例，3.8亿美元收购成功，这是第一步。业内人士认为，要建设一条第五代液晶线通常需要12亿美元资金。京东方在此次收购之后的资产负债率已超过50％，若要继续融资12亿美元，京东方所承受的财务压力显然不小。
　　因此，企业如何在自己的全局战略中制定自己现实的“走出去”战略至关重要。而在制定战略时，也必须注意避免两大误区。一是不能为出去而出去，为面子而出去作秀。如果企业尚不具备走出去的实力，仅仅是为了赶时髦，做噱头，最终吃亏的必然是企业自己。二是切忌一时头脑发热，不是循序渐进、脚踏实地地进行扩张，而是脱离实际搞大跃进，企图短时间里扩张成跨国公司。不要说我们目前的企业没有几家真正具备成为跨国公司的实力，就是具备了实力，如果盲目扩张也会把企业带入危险地带。比如日本企业在上个世纪80年代曾大举进入美国，掀起收购狂潮。时间仅仅过去十几年，现在真正消化掉当年狂吞下的国外企业的又有几个？
　　因此，要想争取到刘邓大军挺进大别山时的第一种出路，只有像当初的刘邓大军一样，既要有远大理想，更要做扎实、艰苦的具体工作，而且还要做好付出代价的准备。否则，不管头开得多么轰轰烈烈，后果也很可能不得不退回来。