生产的好参谋部：老工人研究会

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专栏：

生产的好参谋部：老工人研究会
太原锅炉厂锅炉车间的干部碰到生产中有重大问题，就向老工人问计谋策；四个月，老工人提出重大建议十一条，攻破五个生产关键
新华社太原13日电　太原锅炉厂锅炉车间，从车间到小组都有一个好参谋部：老工人研究会。每逢碰到生产关键和一些重大问题，车间领导干部和小组长就召开老工人研究会，问计谋策。经常被邀请参加车间研究会的是二十位责任心强、技术水平较高的老工人；各组的工人又以他们为核心，组成小组的老工人研究会。
老工人研究会在生产上发挥了重大的作用。今年1月至4月，他们共提出十一条重大建议，连续攻破了五个主要生产关键。5月份，按照职工们的说法是：任务重，困难大，然而完成任务好。其中一个重要原因是老工人研究会发挥了作用。这个月，锅炉车间要生产出十二台锅炉，任务比4月份增长6．57％；其中有五台还是当月投料当月成台，这在过去是没有过的事情。这时，恰好主要的机器——卷板机又在大修，到中旬才能修好。车间连续召开三次老工人研究会，会上提出三项重要建议，克服了这些困难。第一项是缩短锅炉外壳的生产时间。根据老工人周尚祥的建议，将焊接工作在卷板机上一并进行，改变以往在卷板机上卷好外壳，拿下来整圈再焊接的程序，每个外壳可以节省五十个工时。第二项是缩短装配时间。根据老工人贾桂忠的建议，将锅心和封头同时进行装配，改变过去锅心装配好了再等封头装配的做法，每台锅炉的装配可以缩短三十二个工时。第三项是缩短试车中的装水时间。根据老工人王福堂的建议，试车装水时，用空气压缩机使一个锅炉的水往另一个锅炉倒，这样，每台锅炉试车可以节省六个到八个工时。
老工人研究会还对保证质量问题进行了细致的研究。根据会上的建议，车间在电焊工序实行了一项责任制，保证了焊接质量。