李方勇代表——军工企业也要改革创新

第8版(两会采风)
专栏：代表委员议国是

　　李方勇代表——
军工企业也要改革创新
　　本报记者 王科 崔士鑫
　　被誉为“中国歼击机摇篮”的沈飞集团，自1951年建厂至今，一直持续稳步发展，一年也没有亏损过，这不能不说是一个奇迹。军工企业如何建立现代企业制度？人大代表、沈飞集团总经理李方勇认为，军工企业，虽然它面对的市场只有军队，生产的产品多是计划的，但企业同样需要科学管理，深化改革，不断创新。在管理上，沈飞规范公司法人治理结构、理顺母子公司关系，重组公司决策层和经营管理层，大力推进领导干部特别是领导班子年轻化，完善部门职能，建立科学合理的工作流程，使企业管理更加科学化。在改革上，公司积极推进企业人事、用工、分配三项制度改革。这些制度实行后，员工薪酬高低之差达到八九倍之多，真正实现了多劳多得。
　　“军工企业同样要抓深化改革和创新，”李方勇说，“只要正确处理好国家与企业、计划与市场的关系，军工企业同样会成为市场经济中的成功者。”