国企扭亏靠“内功”

第8版(两会采风)
专栏：国内国外

　　国企扭亏靠“内功”
本报记者 蒋升阳 马国英
“两会”期间，大庆石化公司总经理喻宝才代表接到公司打来的报喜电话，公司今年前两月实现利润1.2亿元，甩掉了几年来的亏损帽子。
　　喻宝才代表在向记者介绍他的扭亏思路时说：“在市场经济条件下，国企扭亏主要靠练‘内功’。”
　　大庆石化公司是一家年销售收入达150亿元的特大型国企，1999年，原油价格与国际接轨，企业失去国家的保护，两年亏损10多亿元。2001年底，喻宝才上任总经理，他在财务、审计、法律三方面建立了严格的内控体系，彻底实行全面预算管理，资金、债务、成本集中管理。革除了企业以往存在的财务管理漏洞大、资金使用不合理等弊病。年底一算账，企业降低成本6.98亿元。
　　喻宝才代表深有感触地说，从我们企业改革的实践来看，关键是如何把全体职工的积极性充分调动起来。企业的长远发展要靠先进的企业文化来引领。