先锋手工业生产合作社坚持独立核算自负盈亏按劳分配多劳多得 生产业务发展　社员收入增加

第3版()
专栏：

先锋手工业生产合作社坚持独立核算自负盈亏按劳分配多劳多得
生产业务发展　社员收入增加
本报讯　据广西日报消息：广西南宁市先锋棉胎手工业生产合作社实行单独核算，自负盈亏，按劳分配，多劳多得；并且贯彻民主办社，勤俭办社的方针，发展了生产，增加了收入。
这个包括一百一十四个手工业劳动者的生产合作社，是1956年春建立的。开始，这个合作社的资金总共三百多元（主要是社员投资和工具、成品等）；经过几年的努力，到今年5月，已拥有近七万元的资财。1956年，社的生产全靠手工操作，劳动强度大，产量低，成本高；现在车松花和木棉花，用上了电动的机器，过去六十个人干的活，如今只要三个人就可以了。生产效率提高，社员的收入也增加了。1956年，社员每月平均工资是二十六元七角，现在提高到三十七元八角。社里还举办了一些集体福利事业。社员们个个关心集体，爱社如家。生产经营上欣欣向荣。
这个合作社所以办得好，主要有以下几点经验。
独立核算自负盈亏
自1956年建社以来，这个合作社一直坚持单独核算，自负盈亏。社员们说：“社是我们大家的，自己也有一份，办好社人人有责，怎能不关心集体呢！”社的党支部书记、社主任黄寅田说：“以社为单位，实行独立核算，自负盈亏，这样就把社员的个人利益和集体利益紧密地联系起来了。社办得好，生产发展了，社员也有利；否则，就直接影响社员的收入。我们体会到，集体所有制的手工业社，实行独立核算，自负盈亏，是办好社的重要保证。”
事实正是如此。今年2月，社的生产任务完成得不大好。账目一公布，社员们立即要求召开社员代表大会检查原因。结果查出是由于劳动力调配不合理，把一些有经验、技术较高的工人调到副业场去了，留下的技术工人不多，生产效率不高，开支大，造成亏本。于是理事会根据社员的建议，把技术工人调回原来的生产岗位，并采取其他一些措施，改变了亏损的局面。又如对待产品质量，社员们是把它作为关系到社的名誉来看的，不合规格决不让它出门。他们说：“如果产品质量不好，对消费者不利，对我们发展业务也不利。”
社员们爱社如家。为了搞好生产，大家经常出主意，提合理化建议，开展批评与自我批评。平时，社员对社的一点棉花、一根纱线都十分爱惜，掉在地上的都要顺手捡起来。老社员罗三廷晚上一听到刮风下雨，就爬起来检查社的棉花、棉胎。1958年9月，南宁邕江洪水上涨，合作社正是靠邕江边，地势低。社员为了保护社的财产，全部到社里去进行抢救，保证了社的财产的安全。按劳分配多劳多得
在分配制度上，这个社基本上贯彻了按劳分配，多劳多得的原则。从1958年起实行计时工资，根据各人特长、技术高低分出几个等级，保证技术高、劳动得好的社员工资比一般社员收入高。他们还规定：工资一年调整一次，工作得好，劳动得多，技术水平有所提高的，等级就提高一些。因此大家都积极完成本身定额，并努力提高技术，争取超过定额。
除了固定工资外，每个季度还评发劳动竞赛奖金。劳动竞赛奖根据劳动竞赛条件民主评议，主要奖给那些完成生产任务最好，产品质量最好，出勤率最高的社员。
这个合作社年年有盈余。按照社章规定，每年都发放一次劳动返还金。比如1959年就发出劳动返还金四千多元，平均每个社员得到劳动返还金都达到一个月的工资额。1960年全社又发出返还金三千多元。劳动返还金只发给社员，对一些非正式社员，按社章规定，不能享受劳动返还金，但为了鼓励他们的生产积极性，也分别给予一定的年终奖金。
合作社的集体收入，除了直接分配给社员一部分外，还有一部分用于举办集体福利事业。从1957年起实行社员医病由社负担70％的医药费用，对困难户、老人都给以适当的补助。1958年以来，又先后办了公共食堂、托儿所、副业场等，支出共达一万多元。
由于在发展生产的基础上，正确处理了社的收入分配，社员工资逐步增加，生活逐步改善。社员高怀彬原来单干时，没有固定收入，生活不稳定。1956年刚参加合作社时一个月只有十多元，以后随着社的生产的发展，他的工资也逐渐增加，现在每月有固定收入四十五元。他已住上了用自己储蓄的钱盖成的房子。
为了进一步贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则，最近社员向理事会提出将目前这种工资形式改为固定工资加超额奖励。理事会已接受这一要求，正着手制定分配方案。
民主办社　勤俭办社
“坚决按社章办事。”这是先锋棉胎生产合作社一贯坚持的原则。每个时期，凡是全社大事如生产计划的制订等，他们都要发动社员民主讨论。每年总要召开几次社员大会，讨论如何完成生产任务，如何增加社的积累。他们还坚持一年召开一次社员代表大会，民主选举理事会和监事会的成员。一些为群众拥护的老社员得连选连任。平时凡是大事情就召开社员大会讨论，小事则根据社员代表大会提出的原则，由理事会讨论决定。理事会和监事会也都认真履行自己的职责。如监事会监督社员代表会的决议是否执行，了解社员对生产的要求和意见，向理事会提出；对财政收支，进行抽查，防止舞弊、浪费现象等。在经营管理上，这个社一贯坚持定额管理制度、财务管理制度、劳动管理制度等。每月每季按时向社员公布一次账目。在财务开支上坚持勤俭办社，不浪费一个钱。对不遵守财务制度的人，互相开展批评，互相监督。全社一百一十四人，只有五个脱产社干部，但事情办得很好，财务管理有条有理。
加工制造改旧翻新
棉胎生产季节性较强，一年只有一个冬季为生产旺季，其余大半时间生产处于淡季。在这种情况下，单独核算、自负盈亏的生产合作社，如何克服困难，维持正常生产呢？几年来，这个合作社根据棉胎行业这一特点，采取了加工制造与改旧翻新并举的办法，在旺季集中主要力量突击加工制造棉胎，淡季着重承接翻新业务。几年来，他们不仅完成了国营商业部门委托的加工制造任务，还为消费者翻新了旧棉絮十四万七千多斤。为了方便群众，自1956年社成立以来，一直设立有专门的修补门市部，接待群众改旧翻新的零星活。每年这项收入占全社总产值的10％—15％。最近，他们还打算派人深入到街道、厂矿、学校、机关、团体去招揽改旧翻新业务，以便更好地为消费者服务。
由于生产的发展，这个社年年有盈余。1956年至1958年每年盈余一万多元，1959年达到七万一千八百八十七元，1960年也盈余了三万四千三百多元。合作社赚了钱，一部分用来改善社员生活，提高工资；一部分用来增加社的公共积累，添置机器设备，扩大再生产。（附图片）
河南巩县城关公社机械修配工人正在制造麦收用的鐥子
刘绪元摄