分级负责　明确责任　制定定额 青岛橡胶九厂 改进物品管理制度

第2版()
专栏：

分级负责　明确责任　制定定额
青岛橡胶九厂改进物品管理制度
本报讯　青岛橡胶九厂发动群众加强企业管理，建立健全责任制度，在保证质量的前提下，原料材料消耗不断降低。
这个厂针对原料、半成品和成品等管理上的问题，由财务部门、供销部门和车间工人一起讨论制定了领发料、低值易耗物品管理、包装物品管理等五项制度。各车间都确定领料员、工具保管员，各项工作专人负责。全厂对各种物资进行了一次全面清点和登记，分车间、小组、个人建立卡片。规定大型工具由车间或小组负责，小型工具、小型防护用品等谁用谁管。正常损耗以旧换新，非正常损失，根据实际情况由负责单位或个人折价赔偿或由供销科批准补发。这就大大加强了群众管理物品的责任心，全厂工具、物品做到了都有人管，物账相符，基本上杜绝了乱拿乱丢的现象。对原料、半成品、成品的管理，也根据按级负责的精神，建立了一系列的管理办法。如三车间甲、乙班包装组胶鞋数字过去常常不清，盘存不准确。这次车间领导干部和工人一起制订了“加硫与包装管理制度”，加强了责任制，效果很好，现在已做到班班胶鞋盘点清楚，天天不差。在成品管理上，由供销科设立了临时仓库，改变了过去露天堆放的办法，以减少不必要的损耗。同时，为了降低原料材料消耗，恢复了专人领料的制度，实行限额领料（或计划领料）。在原料使用上，制定了单位消耗定额，并实行班组经济核算，使生产工人对领了多少料应当生产多少成品，胸中有数，有了明确的目标，大大调动了职工群众降低原料消耗的积极性。如裁断工人提出了“巧排刀，细打算”的口号，改进了排刀方法，使棉布利用率提高了1．8％。
在全厂人人想办法，降低原料消耗、降低成本的活动中，技术科也改变了过去只管质量不管成本的现象。他们熟悉了各种原料的成本，在改进配方时计算成本，发现有些成本太高而又有廉价代用品时，便主动建议供销科在保证质量的前提下，改用廉价原料。如过去在大底胶料配方中一贯使用滑机油，现在经过试验，已在不影响质量的前提下改用原料油。