为大中型企业技术改造服务 冶金部自动化研究院完成四大项目

第2版(国内新闻)
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　　为大中型企业技术改造服务
冶金部自动化研究院完成四大项目
本报讯 记者蒋涵箴报道：在治理整顿期间，骨干科研院所面临的任务是什么？冶金部自动化研究院提出，在国民经济主战场上寻找自己的位置。全院集中技术优势，置身于冶金战线的大中型骨干企业的设备、技术改造，为企业解决难题，同时也培养了一批人，提高了该院的科研水平。最近从冶金工业部传来了这个院完成四大工程项目的喜讯：
吸收消化了宝钢１号高炉的技术，建成了具有８０年代初国际水平的重钢１２００立方米高炉自动化系统，节约外汇８０多万美元；
唐钢高速线材轧机自动控制系统，在国外承包商中途破产后，该院消化吸收了武钢１米７轧机的技术，依靠自己的力量建成了；
高质量地完成了宝钢２号高炉自动化部分应用软件的设计与制造任务，并将作为专家派往现场，代表日方承担该高炉的部分现场调试工作，在对外合作方面迈出了新的一步；
过去一直被认为只有国外才有能力承包的具有８０年代初国际水平的鞍钢四架机冷连轧机大功率晶闸管电力传动装置，依靠自己的力量独立建成了，工期比国外承包缩短一半，节约外汇１００多万美元。
四大工程项目的完成，标志着自动化院掌握了８０年代先进的“三电”（电子计算机应用、电子检测仪表和电气传动的总称）自动化技术，改变了冶金工业自动化技术和设备完全依靠进口的局面。
该院是从事自动化技术研究和应用的大科研院所。前几年在科研单位中广泛地推行课题承包制，打破了“大锅饭”，划小了核算单位，把责权利统一起来，调动了科研人员的积极性。但是，这种以专题组为单位的承包，课题越搞越小，队伍越搞越散，削弱了全院的科研水平和开发能力，再加上科技人员的业余兼职，从事各种小课题承包的活动越来越多，把人心都搞散了。
在改革中，该院发挥大院大所综合力量的优势，把科研、工程、生产、经营四大块根据专业的性质，组成若干个经济实体，集中力量，统一领导，承包大、中型钢铁厂重大技术改造项目，使全院的主要力量都奔向国民经济主战场。这样，研究院也就形成了一个富有活力的运行机制：科研成果通过工程总承包转化为生产力，通过工程总承包的经营活动又创造了经济效益。１９８９年承包合同总额达到１．１３亿多元，为１９８７年的５倍，经济收入两年增加了１．４倍，全院有了稳定可靠的经费渠道。现在已形成良性循环，走上了自我发展的道路，例如１９９０年已拿出９２５万元用于基础建设和中长期课题开发。