长冲大队具体规定干部劳动时间和误工补贴 干部积极参加生产领导生产

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长冲大队具体规定干部劳动时间和误工补贴
干部积极参加生产领导生产
本报长沙12日电　湖南省郴州市市郊公社长冲大队采取切实措施，帮助大队干部既积极参加生产又积极领导生产。
经过整风整社，干部的思想作风有了改进，但是怎样才能做到既参加生产又不影响工作呢？有些干部缺少经验。针对这一情况，党支部及时组织干部进一步学习了党的方针政策，并介绍了一些参加生产又领导好生产的具体经验；同时，根据大队和生产队干部一律不脱离生产的原则，按照各个干部的职务、工作性质、任务轻重等情况，经过大家评议和社员代表大会讨论通过，具体规定了劳动时间和因公误工的补贴，使每个干部明确自己全年应完成的劳动任务。以大队秘书兼会计为例，以前他总是顾虑自己日常事务多、业务复杂，怕误工多，影响参加生产的时间。这次经社员讨论，他是个全劳动力，预计每月要误工十二天左右，按照社员全劳力一样，全年确定劳动日二百六十个，除自己出工一百四十个劳动日外，其余由大队补贴一百二十个劳动日。有了明确的规定，干部就可以妥善安排工作与劳动时间了。
为了帮助干部在参加生产中，积极做好工作，大队还规定了以下具体办法：（一）大队干部实行分工包干责任制，固定在一个生产队劳动，切实地抓好一个生产队的工作。
（二）由大队长等四个主要干部轮流在大队值日半天，早上、上午参加生产，下午、晚上到大队处理日常工作。（三）坚持定期碰头汇报制度，研究解决当前生产和工作中重要的问题。大队长李纪德固定到第三生产队工作，发现这个生产队工作展不开，便帮助他们召开了贫农、下中农骨干会议，建立了核心领导。骨干分子被发动起来了，生产也有了起色。李纪德把这一经验向其他生产队介绍后，对推动工作起了很大作用。从4月1日到14日，大队长李纪德共做了十二个劳动日。（附图片）
四川武胜县烈面公社一大队第一生产队队长李兴厚（右）和干部、社员在检查小麦成熟情况，以便黄一块收一块，做到收割适时，争取多收　新华社记者　孙忠靖摄