干部下田试工　劳动定额合理 惠东大队根据具体条件合理确定报酬标准 斜山大队健全管理制度劳动效率显著提高

第7版()
专栏：

干部下田试工　劳动定额合理
惠东大队根据具体条件合理确定报酬标准
斜山大队健全管理制度劳动效率显著提高
本报上海18日电　上海市南汇县惠南公社惠东大队，合理制定劳动定额，严格执行评工记分，促进了春耕生产。
春季生产一开始，惠东大队党支部在广泛征求社员意见和干部亲身试工以后，根据工种难易、农活轻重和社员的技术水平，制订了各种农活的劳动定额和报酬标准。制订报酬标准的原则是重工高于中工、轻工，技术工又高于一般工。为了使劳动工分报酬标准更加切合实际，这个大队还允许各生产队在实行定额管理时，有权根据农活难易程度和路途远近等具体情况，调整劳动定额和报酬标准。
订出合理的劳动定额和工分报酬标准后，这个队又发动群众严格进行评工记分。
本报南昌18日电　江西崇仁县凤岗人民公社斜山大队，合理制订劳动定额，认真推行评工记分制度，春耕生产加快。
“三包”落实后，斜山大队干部对各生产队的春耕生产进行了检查，发现第一和第六两个生产队生产情况相差很远。第一生产队平均每个劳力担负十七亩田，可是样样生产走在前面，已积肥料平均每亩田有九十多担，居全大队第一；而第六生产队平均每个劳力只担负十二亩田，但许多生产任务却不能按时完成，已积的肥料平均每亩还不到三担。一快一慢的原因是：第一生产队制订了劳动定额，认真执行了评工记分制度，充分调动了群众的劳动积极性，而第六生产队评工记分时断时续，没有坚持执行这一制度。通过这两个队的对比，大队干部找到了前些时有些生产队生产进度缓慢的关键所在，便进一步领导各队推行定额管理和评工记分制度。为了使定额订得合理，大队、各生产队干部和社员代表，共同下田，根据因地、因时、因活制宜的原则，分门别类作劳动定额试验，拟订劳动定额草案，交给社员讨论。最后，全队对四十五项农活共订出了一百二十七项定额，对于不适合计件的零星杂活，通过和社员商量，采取小包工的方法来计算报酬。
制订定额后，大队又组织群众讨论，建立了评工记分制度。各个参加生产的社员、干部都发了劳动手册，完成任务后由作业小组长或记工员及时记上工分，每五天社员和生产队记工员结算一次，每月出榜公布社员的工分账。这样，社员劳动积极性显著提高，全队三百四十五个劳动力天天出满勤，劳动工效平均比以前提高了15％左右。