为啥黑马是“汉帛”

第6版(国民经济)
专栏：经济漫笔

　　为啥黑马是“汉帛”
林佳
　　去年4月，笔者曾写过一篇文章《谁来接替“兄弟”？》，为已办了10届的“兄弟杯”中国国际青年服装设计师大赛因无人接替面临夭折而深感遗憾。事隔一年，笔者高兴地看到，终于有人接过接力棒，将这项持续了10年、在国内外已产生较大影响的赛事继续办下去了。
　　接棒者不是人们想象中的那些著名服装企业，而是此前几乎名不见经传的“黑马”——浙江汉帛集团。汉帛集团总裁张建民说，我们想通过大赛选拔一些设计人才。4月初，大赛一结束，获奖者就被邀请到汉帛集团参观访问，汉帛对他们进行全方位考察后，很快就会有至少一名设计师加入汉帛的设计队伍。
　　对于国内外青年设计师来说，汉帛的接手为他们创造了一个很好的交流平台，她比“兄弟杯”更具亲和力——获奖的设计师们可以与企业建立合作关系。而前10届，赛完就完，远在东洋的日本那家缝纫机生产企业顾不上考虑那些获奖设计师的未来。
　　日本企业毕竟是鞭长莫及顾不上，而此前国内那么多企业怎么就没想到把那些很有才华、具有发展潜力的青年设计师收入旗下呢？由此可见，汉帛确实是独具慧眼。
　　近些年，国内服装企业一直在寻名师，创名牌，但总不愿花大力气培养设计师，还有些企业根本就不用设计师。有的企业虽也去挖获大奖的设计师，但双方往往只有三五个月的“蜜月”期，长的也不超过两年。这一方面是设计师不能适应市场，另一方面则反映出企业的急功近利，连起码的磨合期都不给，就想着设计师马上为企业带来滚滚利润。在不久前举办的’2003中国国际服装服饰博览会和时装周上，更出现了这样一种发人深省的现象：有的企业干脆转向聘请国外设计师，有的直接与国外品牌合作。用这些企业的话说，是为了尽快提升品牌和设计。
　　其实，任何一种面向国内市场的产品，其设计都是必须要建立在对本土文化深刻理解的基础上的。这几年有的服装企业聘请了国外设计师，但由于文化的差异和东西方消费者形体的差异等，设计的服装往往在市场上并不好销，最终不得不采纳中国设计师的意见进行改良。因此，聘用国外设计师或与国外品牌合作，未必就能使一个品牌真正做大。
　　应该承认，当前中国设计师的确与国际水平还有相当差距，但要看到，中国设计师队伍近些年在迅速成长，关键是要多给他们一些实践的机会，促使他们更快地成熟起来。请再多给他们一些时间吧。