好做法要形成制度

第10版(政治·法律·社会)
专栏：短评

好做法要形成制度
　　咸阳秦都区在加强领导班子建设方面的很多好做法并不鲜见，可贵的是，秦都把好做法形成了制度。
　　制度保证了工作的长期性、稳定性、一贯性。与制度相反的是“一阵风”式的活动，风刮过去，一切恢复原样。工作虽然也做了一些，但效果却差强人意。钻空子的人会“等这阵风过去再说”，群众也不大相信这样的活动，会持久有效，自然也就不会积极配合。而一旦形成制度，就不再是一时行为，人们可以期待，优秀的人才愿意等待公开招考的机会，干部也有压力，这次评议结果很好，也不敢懈怠，因为还有下次。
　　制度保证了对事不对人。把用人标准形成客观制度，干部考核可以避免主观倾向，选拔任用少了论资排辈、感情用事，有利于优秀人才和年轻干部脱颖而出。而在撤换不胜任、不称职干部的职务时，因为有了硬的标杆，也避免了执行过程中，越不过人情面子的瞻前顾后和手下留情。
　　制度也给了人们方向和希望。制度是导向，人们可以比照制度，努力改进自己，达到“上”的标准；或者提醒自己不要越过雷池，陷入“下”的境地。长此以往，一个地区就会形成好的风气或观念，形成褒扬或贬斥的客观标准。
　　当然制度也不是铁板一块，在执行中，它要经受实践的检验，需要逐渐改进和完善。