不抓职工生活就不是好的领导 山东冶金总公司后勤工作做得好

第2版(国内新闻)
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　　不抓职工生活就不是好的领导
山东冶金总公司后勤工作做得好
本报济南３月１３日电 冶金报记者李勤、本报记者贾建舟报道：“不抓职工生活，就不是好的领导。”——山东省冶金工业总公司以此为准则，自上而下把抓好生活后勤作为增强企业凝聚力、稳定职工队伍的大事来抓，使７０％以上厂矿的生活后勤项目实现标准化管理，促进了企业稳定发展，率先在全国地方冶金行业中钢产量突破２００万吨大关。
过去，山东省冶金企业经济效益低，生活条件差，成为困扰许多企业领导的一大难题。总公司自１９８１年成立之日起，就把搞好生活后勤工作列入各级领导的议事日程，提出了“把山东冶金企业办成人们向往的地方”。
他们在有计划地补还“生活欠帐”的同时，又专门制定出具体的实施方案。各企业都由一名厂级领导分管这项工作，多数单位还纳入了厂长任期目标和企业方针目标管理。随着生产持续发展，生活后勤工作一年登上一个新的台阶。
据对总公司直属企业统计，仅“七五”前４年就新建职工宿舍１８９．９万平方米、食堂１３．１万平方米、浴池３．９万平方米、医院９．１万平方米，并新增和完善了一大批生活服务设施。这样使冶金企业多年存在的吃饭难、住房难、就医难、入托难、洗澡难等基本上得到解决。
这个总公司还积极支持企业广开渠道，发展农副业生产基地。青岛钢厂同当地政府合作建起家属农场，不仅安置了近千名职工家属和子女就业，而且为厂里提供了大量的生活用品。
金岭铁矿农副业生产基地每年都向矿上提供水果、牛奶各１０多万公斤。