上海国棉二厂天津新河船厂认真改进工作方法 精简会议　开好会议 干部更能深入实际具体领导生产　群众有劳有逸生产干劲更大

第3版()
专栏：

上海国棉二厂天津新河船厂认真改进工作方法
精简会议　开好会议
干部更能深入实际具体领导生产　群众有劳有逸生产干劲更大
本报讯　国营上海第二棉纺织厂认真精简会议，提高会议质量，做到了少开会，开好会。
去年10月份，厂党委根据过去开会多、有的干部认为少开会不能做好工作等思想，对干部进行了思想教育，并组织干部学习毛主席《党委会的工作方法》等文章，联系检查工作。通过学习和检查，干部们认识到会议开得太多、开得不好，不仅是个工作方法问题，而且是个群众观点问题。党委广泛征求了群众对开会的意见，并同群众一道商量改进办法。工人说：“会是要开的，开好会要做到五条：领导有两条，我们有三条。”领导的两条是：一要做到报告有准备，内容简短，中心突出，很快解决问题；二要预先宣布会议内容，让参加会议的人胸中有数。群众的三条是：一要准时到会，不拖拉；二要思想集中，不开小差；三要围绕中心，普遍发言。党委接受了群众的建议，下定决心，坚决精简会议，并进行了试点，大体规定了各种会议的时间。要求每开一个会都真正解决问题，可开可不开的会议坚决不开。
这个厂把少开会和改进领导作风、工作方法紧密地结合起来。他们的具体做法是：所有干部平时深入做好调查研究工作，认真地思考问题，找出必须开会解决的问题，再来决定开什么会，哪些人员参加，并在会前通知大家。过去为了解决三十二支纱的质量问题，曾开过七八次会，都没有解决问题；这次由于事先就把问题提出来，让大家去分析原因，充分准备意见，只开了半个小时的会，就找到了问题的关键。在少开会、开好会的要求下，干部们广泛地运用个别谈话、家庭访问等办法去联系群众，同时抓紧班前班后的几分钟检查生产中的问题，交流操作上的经验。
这个厂精简会议以后，由于领导作风改进，群众热情高涨，去年11月份，三十多种纱支全面地完成了国家计划。
本报讯　天津市新河船舶修造厂大力精简会议，缩短会议时间，提高会议质量。现在，这个厂各级组织的例会减少了一半左右，会议时间也比从前大大缩短。广大职工休息得更好，精力更加充沛，干部也提高了工作效率，更好地完成了生产任务。
入冬以来，这个厂的党委对以往会议多、时间长的问题作了研究，吸收群众意见，制订了一套新的会议制度。他们强调各级领导干部更多地深入下去，和基层干部、工人一道就地研究解决问题。对于必须召开的会议，他们强调充分做好准备。工厂党、政、工、团提前安排好下一周的会议计划，将会议内容、时间、地点、主持人和会议的目的、要求，都作出明确规定，并且通知有关人员预先做好准备。在召开会议的前一天，有关领导干部还下去检查准备情况。在会上采取分项分业务系统集中讨论的方法，力求不重复；对于一些不重要的争论，就采取个别交换意见的办法解决，使会议时间大大缩短。过去一般厂务会议都开四、五个小时，现在缩短到两小时左右。
这个厂规定：凡是会议作出的决议，各有关部门一定要保证实现。各级领导干部随时深入下去，检查决议执行情况。这就避免了因为没有认真执行决议而反复开会研究贯彻的现象。