密切同群众的联系　解决生产关键问题 武汉国棉一厂干部“四同”经常化

第7版()
专栏：

密切同群众的联系　解决生产关键问题
武汉国棉一厂干部“四同”经常化
本报讯　武汉国棉一厂干部从去年8月实行“四同”以来，经过不断改进，不断丰富，逐步走向制度化、经常化，促进了生产和工作的全面跃进。
去年8月初，这个厂的干部到小组落户，开始曾经出现怕荒了“正业”，怕解决不了问题，怕流于形式，怕不方便，怕坚持不了的“五怕”思想。厂党委针对这些思想，在全厂范围内开展了总结两年来“两参一改三结合”的经验的群众运动，学习了毛主席的有关著作，交流了“四同”执行得好的干部的经验，形成了以“四同”为荣的新风气，为坚持执行“四同”奠定了思想基础。
如何“四同”？这个厂吸取了1958年以来实行“两参一改三结合”的经验，实事求是地、逐步地建立了一些切合实际的制度。全厂实行了“一、二、三制”，即每周有一天时间学习，二天深入现场参加劳动和小组活动，三天处理日常工作和进行总结、研究工作。领导干部、技术干部和生产现场干部以深入现场解决生产关键问题为主，科室干部以抓好日常业务工作为主。上午厂级坚决不开会。厂内星期三为劳动日，全厂干部除留少数人照顾日常工作外，都到落户小组参加劳动和活动。他们考虑了不同干部的不同条件，对“四同”的内容作了具体规定，一共有十八条。如同吃，规定干部吃食堂与办好食堂相结合，病号可以同工人中的病号一样吃营养食堂，不特殊。同住，规定干部与工人交叉居住，力求与小组落户相结合。单身干部住工人集体宿舍。干部在下放劳动期间，必须与工人同住。厂级与车间主要领导干部，到集体宿舍与工人同住的时间，一年不少于一个月。在同劳动方面，除规定有全厂劳动日外，还规定每人每年轮流脱产下放劳动一月（未经劳动锻炼的干部，三年内轮流下放劳动半年到一年）。此外结合生产攻关，实行不定期的短期劳动或跟班劳动，并明确规定现场干部和工程技术人员每周不得少于三个半天，有病和不适于作体力劳动者例外。同商量，则规定干部参加小组活动，实行职工家庭访问制度，按期召开职工代表大会等。这样既有明确规定，又考虑了具体条件，比较切实可行，易于坚持，效果较好。目前全厂二百八十四名干部，除因病、因公外出者外，二百二十七名干部都基本按照“四同”的制度执行了。他们还规定了检查评比的群众监督检查制度。原来苦于无法深入下去的计划财务科的干部，现在根据规定把工作安排好，劳动经常了，业务工作也搞得很好。
实行“四同”以来，锻炼了干部的思想，提高了工作水平，学会了用群众路线的方法做好工作。如有一个车间副主任，1958年就曾搬进工人宿舍，因为晚上看书不方便，又搬出来了。这次他提高了认识，搬到宿舍后和工人打成一片，经常谈心，不仅感到没有什么不方便，而且觉得学到了许多实际知识，工作也做好了。在安装细纱机时，原来认为不影响生产不可能；他和工人研究后，工人提出了保养的活自己干，小手车由保养工人干，抽出保全工人搞安装，既不影响生产，又完成了安装任务。于是，他更体会到群众的智慧是无穷无尽的。
“四同”的制度化、经常化，进一步密切了干部与群众的关系，解决了生产上的关键问题，调动了工人群众的积极性和创造性。去年8月以来，这个厂的生产节节上升，在纺织系统厂际竞赛中，8、9、10三个月，连续获得冠军厂的荣誉。