领导和组织农业生产的一些体会

第7版()
专栏：工农论文选

领导和组织农业生产的一些体会
中共陕西渭南华州公社张家山生产队支部书记　张孝义
要正确地领导和组织农业生产，就要认识农业生产的特点。俗话说：“三年学一个相公娃，十年学不下一个庄稼汉”。可见，农业生产是很复杂的。搞农业生产是同自然界作斗争，不仅要管庄稼，还要管地、管人、管天。拿我们这里来说，论农作物品种，就有几十种，每个品种又各有各的生长特性和生长规律。地区条件差别也很大。种庄稼就得看：山高水低，日照长短，霜期早迟，雨水多少等；能在平地种的，不一定能在山地种。管了地还不行，还得摸天的脾性，经常做两套打算。情况复杂，在指挥生产上就一定要按规律办事，不能闹主观主义；要灵活掌握，不能强求一律；要因地因时制宜，不能盲目蛮干。我们就有这方面的经验教训。1956年，刚收过麦，就下了一场透雨，地墒很好，队上强调多复种玉米，社员没意见，后来平均亩产四百多斤。到1958年收麦后，也是一场雨，队上仍然强调复种玉米，社员认为这年前期天旱，现在仅是一场雨，地墒差得远。队上没很好听取这些意见，结果除种在平地上的长得较好外，种在山上的反不如改种的糜子长得好。同样是复种玉米，就有两样结果，原因就在没很好分析1956年和1958年种秋的自然条件，没有区别对待山地和平地的特点，吃了主观主义地指挥生产的亏。
新技术，新经验，无疑都是好东西，应该推广。但是得先经过试验，让大家亲眼看到能行，而且确实具备了推广的条件，才能大量推广；如果条件不具备，就应设法创造条件，再去推广。对旧习惯、老经验，不能一笔抹煞，要区别对待。例如，有些地方种庄稼，过去不锄草、不施肥，这就要不得，要坚决改掉。但是，有些耕作上的老经验，的的确确是农民千百年与天斗争的总结，在目前条件下仍然是增产增收的重要措施，如当地适宜种啥作物，茬口咋样倒，啥时候收种等，在没有必要改革的时候绝不应该随便改革；就是对其中不很合理而需要改革的部分，在条件没有改变以前，也不应该凭主观愿望想改就改，否则不但不能增产，反而会造成减产。对这两个问题认识正确了，就不会左右摇摆，不会犯主观主义指挥生产的毛病。
掌握农业生产特点，只是初步做到了指挥生产时心里有数，而要正确指挥生产，还要指挥好人，也就是说，要指挥好生产队伍，调动生产队伍的积极性。在这方面，根据我们多年的经验，是要坚持贯彻党的各项政策，特别是贯彻党的有关人民公社的方针、政策。我们这几年一直尊重小队组织生产的权力，给各小队实行了劳力、土地、耕畜、农具的“四固定”，管理上执行了“三包一奖”制，队和小队职权明确，给小队留有一定的主动权，层层都负责。所以，社员生产情绪很高，年年完成生产任务。去年“三秋”时节，既要收秋又要种麦，而且各种果子也都成熟了。当时，队上总以为社员顾不过来，就建议各小队先集中劳力种麦，突击完了再收秋、兼顾采集果品。各小队社员就比我们看得全面，他们说种麦、收秋、采果子都是时候，不能只顾一头。他们建议抽出有技术的社员专门突击种麦；留几个强劳力，采集果子；叫女劳力和半劳力全部去收秋。这个建议被采纳了，结果队队“三不误”，只半月就完成了任务。
要正确指挥生产，还要注意改进工作方法，坚持走群众路线。要指挥好生产，就得熟悉生产。谁对当地生产熟悉呢？我看莫过于社员群众，只要遇事和他们商量，善于吸取他们中间的正确意见，就能做到因地制宜，不违农时。俗话说“众人是圣人”，一个再好的领导，总不如群众经验丰富；一个人再想得好，总不如大家想得周到。你只要多和社员商量，大家就爱给你多提建议，多想办法。这时你就有好多师傅，教你的人多了，你指挥生产的本钱就更丰富。这样的事，我们就经历了好多。去年种麦前，全队社员为争取今年夏田的丰收，在坡地上修了一千五百多丈长的地边埂。有一次，我下地检查种麦情况，有一位叫蔡福林的老汉，就指地边埂给我建议说：“你看地边埂修的很宽，闲放着太浪费，不如给地边埂都点种上麦子。”当时我们正苦于没办法扩种哩，有了这条好建议，党支部就开会研究，决定在全队推广。结果只两三天，社员不光把地边埂全种了，还是一瓢稀粪一窝麦，种得很好。大家说，只这些地边埂，今年多收两千斤小麦没问题。这就是走群众路线的胜利。